公司近两年推行的持续改进CI(Continuous Improvement)工作，宣传讲解到位深入人心、大家学以致用改变思维模式，这半年来更是把CI工作提升到了一个新的认知高度。
电厂的同事们在工作中，也能较为熟练的运用CI这个工具，逐渐把日常繁杂的工作简化处理，及时提出持续改进的项目和措施。比如简化了每班抄表、装灰渣工作、改善远程数据传输的准确性等，这些工作改进后，很大程度的避免了重复工作的浪费，降低了大家的劳动强度。
对现场的5S工作，大家也做的更加深入，用抹布擦拭设备上的油污或灰尘，很多设备都显现出本色，给人眼前一亮的感觉。通过一张张对比照片，展现出的是大家对CI的认知高度和关注程度。
工作中出现的突出问题，大家也会运用5Why做原因深入分析，抛砖引玉拓宽思路，大胆提出自己的见解和解决方法，为领导的决策提供更多的参考和选择。
有些工作方式养成了习惯，在大家看来已经很完美了，但是通过CI的持续推进，大家也改变思路，对比外部兄弟单位的先进经验，找寻更好的工作模式，比如改变布袋除尘器仓泵为均匀输灰、根据负荷的变化合理调整锅炉的风量、根据冬夏气温不同和RO膜的特性改变产水率等，把日常的工作做持续的改进。
电厂设置了每日改善的绩效看板，每天的消耗数据清晰明朗一目了然，早上上班后会针对这些数据做能耗分析和操作改进，并对数据频现异常现象做出设备技能方面的改进计划。比如改造RO水处理系统为电脑远程控制、烟气在线检测数据传输到主控室电脑等，提升工作效率、节约生产成本。另外，目前正着手改造的背压机项目，投运后能大幅提高发电量，是增效降耗的重头戏，更是突破性改善的具体体现。
即将过去的一年，大家付出了辛劳，更收获了硕果，我们CI各项工作飞快推进，大家对CI的认识和支持都有了很大的提高。预祝2020年我们CI工作更上一层楼。
2019-12-15
